Introduction : Différence entre la gestion de produit Agile et traditionnelle, Spécificités Scrum, Le gestionnaire de Produit Agile et sa manière de travailler

Expression du besoin

Développement orienté valeur :Définition de la valeur, Stratégies de mesure de la valeur, Maximisation de la valeur par le Product Owner, Inducteurs de valeur et valeur métier, La valeur dans les projets logiciels

Gestion des produits par le Product Owner : Vision, sens et valeur – Intégrer le coût total de possession pour gérer avec succès le retour sur investissement d’un produit, Concilier l’optimisation de la valeur d’un déploiement et la maximisation de la valeur du produit, Définir la Product Roadmap, Comprendre et bien spécifier les concepts de « Done » et « Undone », S’approprier les outils de reporting « Burn-Up » et « Burn-Down »

Gestion des exigences et des changements :Le Backlog de produit , «carburant» qui alimente les développeurs, Le développement et la priorisation du Product Backlog, Les spécifications concernant les User Stories, Les relations du Product Owner avec le Scrum Master, L’intérêt des estimations collectives et en quoi cela favorise la collaboration métier/développeur et renforce la prédictibilité des livraisons, Utiliser le Product / Release Backlog et la productivité des équipes pour piloter le projet, prévoir et rendre compte de son l’avancement

Planification des Sprints : Ready, Done, Goal et incrément – Ready, Done, Goal et Incrément : les données impératives du Sprint, Qu’est-ce qu’un déploiement et à quoi sert-il?, Impacts découlant d’un Planning release inefficace, du point de vue de l’équipe Scrum et du Product Owner, Stratégies de déploiement

Gestion du Product Backlog et raffinage : Le déploiement comme première étape de la réalisation de la valeur, Identifier les buts et les spécifications des déploiements, Prioriser et estimer les spécifications, réaliser la faisabilité, Établir une base de référence et faire des ajustements

Les ateliers sont inclus dans la formation :

Mises en situation permettant au stagiaire de s’approprier par la pratique les piliers et concepts de SCRUM évoqués en cours

Survie sur la lune : décrire la Valeur à travers une estimation d’un nombre limité d’objets à conserver pour survivre dans un environnement hostile. Cela permet de prioriser de manière relative.
Marshmallow Challenge : Construire en équipe une structure avec des spaghettis et un marshmallow dans un temps limité. Cela permet de voir comment une équipe s’auto-organise.
Révisions et remise du voucher pour le passage d’examen (voir le déroulement de l’examen)